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Raymond Aubrac, approché par les instances internationales pour mettre fin à la guerre du Viêtnam.
un Grand Homme , pas que résistant, il était infatigable lorsqu’il s’agissait de lutter pour la paix et la justice dans le monde.
un article de Mediapart:Raymond Aubrac et la fin de la guerre du Vietnam
11 Avril 2012 Par
Raymond Aubrac : le traité de Paix Vietnam – USA
On le sait peu. Raymond Aubrac fut approché par Pugwash, mouvement très actif depuis les années 50. Ce matin-là, il dut descendre dans l’arrière-salle d’un café. Là, il découvrit la plupart des dirigeants des renseignements connus… Américains, français et russes. Dans cette atmosphère, un homme Markovitch (un biologiste de l’institut Pasteur)… on lui propose d’aller faire la paix au Vietnam.
Il prévient De Gaule dans la foulée, prend un avion avec Markovitch. Ils rencontrent Ho Chi Minh dans les jours qui suivent. Il permet une première discussion entre les Américains et le Vietnam…
Le résistant, membre de Pugwash, est resté actif depuis cet épisode. On dit que le Mouvement Pugwash a reçu le prix Nobel de La Paix pour cette raison. Juste parce que le plus grand résistant français s’est lancé dans l’aventure de la Paix (voir sa biographie qui a publié il y a quelques années).
Raymond Aubrac fut donc plus qu’un résistant, il fut un homme de paix. Un actif au sein de Pugwash. Dans les réunions de la salle des résistants de l’École Normale Supérieure, il était toujours silencieux. Il écoutait, ne posait pas de question les orateurs invités par Pugwash France. Il donnait son avis par la suite. Voilà, cet homme qui a marqué une association, un mouvement que je connais très bien. Voila ce résistant transformé en faiseur de paix…> Raymond Aubrac, le Résistant
Par Mounia Van de Casteele
Publié le 11 avril 2012 à 12h44 Mis à jour le 12 avril 2012 à 06h52
© MAXPPPPORTRAIT – Grand Croix de la Légion d’honneur, il laissera le souvenir d’un homme engagé.
Raymond Aubrac, l’un des derniers Compagnons de la Libération a avoir côtoyé Jean Moulin, est mort mardi soir à l’hôpital militaire du Val de Grâce à l’âge de 97 ans. Avec sa femme Lucie, morte en 2007, il formait un couple emblématique de la Résistance de 1939-1945.source : Europe1.fr
Nguyen Van chieu , un autre maître au Viêtnam
La vie de Nguyên Van Chiêu est liée à Vovinam depuis près de 40 ans, un célèbre art martial des Vietnamiens. Il a mis beaucoup d’énergie pour le développement du Vovinam, dans le pays mais aussi à l’étranger.
Il nous a accueilli à son domicile dans le 8e arrondissement de Hô Chi Minh-Ville. Un homme d’environ 60 ans, le visage doux.Il nous a expliqué qu’il était « prédestiné pour le Vovinam ». « Après seulement deux ans de pratique, en 1967, à l’âge de 23 ans, j’ai reçu ma ceinture noire 3e dan, et j’ai pu enseigner à l’école martiale Pétrus Ky (maintenant école Lê Hông Phong à Hô Chi Minh-Ville) », a-t-il confié. En 1969, le jeune maître Nguyên Van Chiêu a risqué sa vie pour revenir dans la ville de Quy Nhon (Binh Dinh) et établir le mouvement du Vovinam au sein même de « la terre des arts martiaux du pays ». Là il a pris en charge 12 clubs, et a développé le Vovinam dans seulement dans cette province mais aussi à Quang Binh, Da Nang, Phu Yên…
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Le Grand Maître Nguyên Van Chiêu (Photo: Nguyên Luân).
La collection de médailles du Grand Maître Nguyên Van Chiêu. Photo: Nguyên Luân
Le Grand Maître Nguyên Van Chiêu fait une démonstration. Photo: Archives
Le Grand Maître Nguyên Van Chiêu lors d’un cours en Roumanie. Photo: Archives
Le Grand Maître Nguyên Van Chiêu lors d’un cours en Espagne. Photo: Archives
Le Grand Maître Nguyên Van Chiêu offrant des fleurs à la délégation russe de Vovinam lors des 2e Championnats du monde de Vovinam tenus au Vietnam. Photo: Nguyên Luân[/TD]
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[TD= »align: justify »]Actuellement, Nguyên Van Chiêu est le maître de Vovinam ayant le plus haut niveau au Vietnam et dans le monde. Il est vice-président de la Fédération mondiale de Vovinam, vice-président de la Fédération nationale de Vovinam, directeur technique international. Il est allé promouvoir et enseigner le Vovinam dans de nombreux pays à travers le monde comme la Russie, le Bélarus, l’Espagne, l’Italie, la Roumanie, l’Allemagne, la Belgique, la Pologne, la France, la Thaïlande, l’Indonésie, Singapour, l’Inde, le Cambodge, les États-Unis…[/TD]
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Puis le Vovinam s’est implanté dans les provinces de Gia Lai, Dak Lak, Dông Nai, Vinh Long, Cân Tho, Bên Tre, Hanoi… Le Grand Maître Nguyên Van Chiêu a informé que début 2010, le Vietnam comptait 60.000 pratiquants.Le Grand Maître Nguyên Van Chiêu a non seulement contribué au développement du Vovinam dans le pays, mais il l’a aussi « exporté » à l’étranger. Après une tournée réussie en Russie en 1990, en 1997, sur l’invitation de pratiquants espagnols, il a commencé à enseigner en Espagne, le début de la « conquête du monde » du Vovinam – Viêt Vo Dao.
Le Grand Maître Nguyên Van Chiêu s’est rendu dans 10 pays pour enseigner son art. Selon lui, outre les techniques et tactiques, les élèves étrangers sont très intéressés par la profondeur philosophique de cet art martial. Les étrangers aiment le Vovinam en raison de ses mouvements simples, mais très logiques, des coups et mouvements faciles à apprendre, mais très efficaces. Si le taewondo a comme point fort les mouvements de jambes, le karaté ceux des mains, le Vovinam est un mélange de tous ces éléments.
La maison du Grand Maître Nguyên Van Chiêu accueille régulièrement des pratiquants étrangers. Chaque année, il reçoit des dizaines de délégations en provenance de pays étrangers comme l’Italie, la France, l’Espagne, le Laos, le Cambodge …
Le Vovinam est pratiqué dans plus de 40 pays et territoires à travers le monde. Il existe désormais beaucoup de fédérations de Vovinam en Asie, en Europe, en Asie du Sud…
En 2009, le Vovinam a fait son entrée dans les 3es Asia indoor Games. En 2011, il est entré dans le programme des compétitions des 26es SEA Games en Indonésie. Et il sera présent aux Jeux asiatiques en salle d’arts martiaux de 2013. Ces succès sont à mettre au compte du Grand Maître Nguyên Van Chiêu qui a consacré toute sa vie aux arts martiaux, et aux arts martiaux traditionnels vietnamiens en particulier. /.
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[TD= »align: justify »]Le Vovinam, aussi connu sous le nom de Viêt Vo Dao, a été fondé par le feu Grand Maître Nguyên Lôc il y a 70 ans. En 1938, à Hanoi, sur la base de la lutte libre et d’arts martiaux nationaux ainsi que de l’héritage de l’essence des arts martiaux du monde, Nguyên Lôc a créé cette discipline. Après sa mort, son meilleur disciple, le Grand Maître Lê Sang, a poursuivi et développé le Vovinam dans le Sud et progressivement à l’étranger. En plus de 70 ans, le Vovinam est devenu un art martial très prisé et pratiqué un peu partout dans le monde.[/TD]
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Texte: Nguyễn Oanh – Photos: Nguyễn Luân et archiveset pendant ce temps, le Viêtnam continue son intégration au Monde capitaliste par son adhésion à l’a’OMC en partageant ses bienfaits, mais aussi ses inconvévients.
OMC, une belle opportunité pour les entreprises vietnamiennes
24/03/2012 18:19
L’adhésion du Vietnam à l’Organisation mondiale du commerce (OMC) a offert aux entreprises nationales de belles opportunités, mais les expose aussi à la concurrence des sociétés étrangères.
>>La vente au détail cinq ans après l’adhésion à l’OMC
>>Marché hier, Super aujourd’hui !
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[TD]Le port pétrolier de Phú My, province de Bà Ria-Vung Tàu (Sud). Photo : Hà Thai/VNA/CVN[/TD]
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«Ces dernières années, nous avons bénéficié d’une croissance annuelle de 30% à 50%. Cinq années après l’entrée du pays à l’OMC, la taille de notre groupe a été multipliée par dix», indique Dô Hà Nam, président du conseil d’administration et directeur général du groupe Intimex (Intimex Hochiminh).Intimex Hochiminh a été créé le 1er juillet 2006, année de candidature du Vietnam à l’OMC, ce qui a offert à ce groupe des opportunités d’augmenter ses exportations. Si ce dernier a réalisé, en 2005, 100 millions de dollars d’exportations et 1.900 milliards de dôngs de chiffre d’affaires, en 2011, ils s’élevaient respectivement à 740 millions de dollars et 20.500 milliards de dôngs. Intimex Hochiminh est le premier exportateur de noix de cajou et de café du Vietnam, et représente pour ce dernier produit 23-24% de l’exportation nationale.
L’adhésion du pays à l’OMC a offert à ce groupe beaucoup d’opportunités. Intimex a soigneusement choisi les produits à exporter, les produits agricoles qui sont compétitifs. Il est en relation avec des partenaires tant domestiques qu’étrangers de tous les secteurs. Il s’attache à améliorer la qualité et la valeur de ses produits en bénéficiant du soutien de banques vietnamiennes et étrangères.
Afin de maintenir une croissance élevée, Intimex a défini une stratégie de développement donnant priorité au renforcement de l’exportation de produits agricoles, principalement café, riz, poivre et noix de cajou… Il se consacrera à la création d’un réseau de distribution comprenant centres commerciaux et supermarchés dans les localités où il se fournit en matières premières, après les avoir transformé. Son objectif est d’atteindre un milliard de dollars d’exportations.
Pour ce, Intimex doit améliorer ses méthodes de gestion, selon son directeur général Dô Hà Nam. Il souligne l’importance du soutien de l’État via des politiques d’aide à l’accès au crédit bancaire afin que les producteurs améliorent la qualité de leurs produits. De même, les formalités administratives doivent être simplifiées.
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[TD]Transformation de concombres pour exportation dans la compagnie Vifaco, ville de Bac Giang (Nord). Photo : Trân Viêt/VNA/CVN[/TD]
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S’adapter pour s’intégrerCinq années après l’adhésion du Vietnam à l’OMC, l’union des coopératives commerciales de Hô Chi Minh-Ville (Saigon Co.op) est devenue une des plus grandes réussites du secteur de la vente au détail du Vietnam.
L’ouverture du marché de vente au détail national a entraîné l’arrivée d’entreprises étrangères. Mais sans grande conséquence cependant pour Saigon Co.op qui, grâce à son expérience, sa profonde connaissance des habitudes de consommation des Vietnamiens et de son prestige, continue de bénéficier du soutien de la clientèle nationale.
Devant la concurrence de ces distributeurs étrangers, Saigon Co.op a dû s’assurer de ressources financières comme de personnel qualifié. Elle a coopéré avec d’autres vendeurs au détail pour rechercher des modèles de distribution. La clef, c’est «s’adapter pour s’intégrer», explique sa directrice générale Nguyên Thi Hanh.
Saigon Co.op a maintenu une croissance annuelle de plus de 35%. Elle s’est fixé pour stratégie de développer sa chaîne de supermarchés Co.op Mart ainsi que d’autres genres de distribution afin de satisfaire aux besoins de tous les consommateurs. Fin 2008, elle a ouvert des magasins spécialisés dans l’alimentaire, Co.op Food, qui ont attiré de nombreux clients. Elle possède aujourd’hui un réseau de 58 Co.op Mart et de 33 Co.op Food dans l’ensemble du pays qui continue sa pleine croissance puisque selon son plan, elle entend ouvrir cette année 10 Co.op Mart et 15 Co.op Food.
Toutefois, selon Nguyên Thi Hanh, la concurrence étrangère oblige les entreprises nationales à moderniser et à exploiter pleinement leurs avantages. Ces dernières doivent coopérer afin de développer le marché et profiter de leurs points forts respectifs, et de même avec les producteurs du pays pour créer un réseau de distribution intégré.
Ces derniers temps, l’État a soutenu les entreprises domestiques en lançant plusieurs campagnes dont «Le Vietnamien consomme vietnamien» qui a modifié les habitudes de consommation de la population, ou encore la stabilisation des prix qui, en suscitant la participation d’un grand nombre de professionnels, a contribué à maîtriser l’inflation, à assurer le bien-être social et à augmenter le prestige des entreprises de détail du pays.
Néanmoins, la directrice générale de Saigon Co.op considère que pour développer le réseau de distribution, l’État doit définir des politiques de formation de ressources humaines qualifiées.
Nécessité de soutiens
«Cinq années après l’adhésion du Vietnam à l’OMC, la compagnie de services et de techniques du pétrole du Vietnam (PTSC) a atteint un chiffre d’affaires de 4.497 milliards de dôngs en 2006, puis 26.000 milliards de dôngs en 2011», déclare son directeur général Nguyên Viêt.
L’entrée du pays à l’OMC a offert des opportunités aux entreprises vietnamiennes. PTSC a constitué des filiales à Cuba, au Venezuela, en Malaisie et, dans l’avenir, lancera la construction de ports pétroliers au Cambodge et à Cuba.
Selon M. Long, les compagnies pétrolières ont conquis le marché domestique, mais leur chiffre d’affaires n’est pas en regard de cette situation. PTSC, qui détient 90% des parts de marché du segment de la location de navires, ne possède de fait qu’une flotte de 22 navires, et doit lui-même en louer entre 25 et 30. C’est pourquoi la compagnie va proposer à l’État d’élaborer des politiques d’assistance conformes à la réglementation de l’OMC, afin d’élever la compétitivité des entreprises vietnamiennes de ce secteur.
Hà Minh/CVNet pendant ce temps, le Viêtnam continue son intégration au Monde capitaliste par son adhésion à l’a’OMC en partageant ses bienfaits, mais aussi ses inconvévients.
OMC, une belle opportunité pour les entreprises vietnamiennes
24/03/2012 18:19
L’adhésion du Vietnam à l’Organisation mondiale du commerce (OMC) a offert aux entreprises nationales de belles opportunités, mais les expose aussi à la concurrence des sociétés étrangères.
>>La vente au détail cinq ans après l’adhésion à l’OMC
>>Marché hier, Super aujourd’hui !
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[TD]Le port pétrolier de Phú My, province de Bà Ria-Vung Tàu (Sud). Photo : Hà Thai/VNA/CVN[/TD]
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«Ces dernières années, nous avons bénéficié d’une croissance annuelle de 30% à 50%. Cinq années après l’entrée du pays à l’OMC, la taille de notre groupe a été multipliée par dix», indique Dô Hà Nam, président du conseil d’administration et directeur général du groupe Intimex (Intimex Hochiminh).Intimex Hochiminh a été créé le 1er juillet 2006, année de candidature du Vietnam à l’OMC, ce qui a offert à ce groupe des opportunités d’augmenter ses exportations. Si ce dernier a réalisé, en 2005, 100 millions de dollars d’exportations et 1.900 milliards de dôngs de chiffre d’affaires, en 2011, ils s’élevaient respectivement à 740 millions de dollars et 20.500 milliards de dôngs. Intimex Hochiminh est le premier exportateur de noix de cajou et de café du Vietnam, et représente pour ce dernier produit 23-24% de l’exportation nationale.
L’adhésion du pays à l’OMC a offert à ce groupe beaucoup d’opportunités. Intimex a soigneusement choisi les produits à exporter, les produits agricoles qui sont compétitifs. Il est en relation avec des partenaires tant domestiques qu’étrangers de tous les secteurs. Il s’attache à améliorer la qualité et la valeur de ses produits en bénéficiant du soutien de banques vietnamiennes et étrangères.
Afin de maintenir une croissance élevée, Intimex a défini une stratégie de développement donnant priorité au renforcement de l’exportation de produits agricoles, principalement café, riz, poivre et noix de cajou… Il se consacrera à la création d’un réseau de distribution comprenant centres commerciaux et supermarchés dans les localités où il se fournit en matières premières, après les avoir transformé. Son objectif est d’atteindre un milliard de dollars d’exportations.
Pour ce, Intimex doit améliorer ses méthodes de gestion, selon son directeur général Dô Hà Nam. Il souligne l’importance du soutien de l’État via des politiques d’aide à l’accès au crédit bancaire afin que les producteurs améliorent la qualité de leurs produits. De même, les formalités administratives doivent être simplifiées.
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[TD]Transformation de concombres pour exportation dans la compagnie Vifaco, ville de Bac Giang (Nord). Photo : Trân Viêt/VNA/CVN[/TD]
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S’adapter pour s’intégrerCinq années après l’adhésion du Vietnam à l’OMC, l’union des coopératives commerciales de Hô Chi Minh-Ville (Saigon Co.op) est devenue une des plus grandes réussites du secteur de la vente au détail du Vietnam.
L’ouverture du marché de vente au détail national a entraîné l’arrivée d’entreprises étrangères. Mais sans grande conséquence cependant pour Saigon Co.op qui, grâce à son expérience, sa profonde connaissance des habitudes de consommation des Vietnamiens et de son prestige, continue de bénéficier du soutien de la clientèle nationale.
Devant la concurrence de ces distributeurs étrangers, Saigon Co.op a dû s’assurer de ressources financières comme de personnel qualifié. Elle a coopéré avec d’autres vendeurs au détail pour rechercher des modèles de distribution. La clef, c’est «s’adapter pour s’intégrer», explique sa directrice générale Nguyên Thi Hanh.
Saigon Co.op a maintenu une croissance annuelle de plus de 35%. Elle s’est fixé pour stratégie de développer sa chaîne de supermarchés Co.op Mart ainsi que d’autres genres de distribution afin de satisfaire aux besoins de tous les consommateurs. Fin 2008, elle a ouvert des magasins spécialisés dans l’alimentaire, Co.op Food, qui ont attiré de nombreux clients. Elle possède aujourd’hui un réseau de 58 Co.op Mart et de 33 Co.op Food dans l’ensemble du pays qui continue sa pleine croissance puisque selon son plan, elle entend ouvrir cette année 10 Co.op Mart et 15 Co.op Food.
Toutefois, selon Nguyên Thi Hanh, la concurrence étrangère oblige les entreprises nationales à moderniser et à exploiter pleinement leurs avantages. Ces dernières doivent coopérer afin de développer le marché et profiter de leurs points forts respectifs, et de même avec les producteurs du pays pour créer un réseau de distribution intégré.
Ces derniers temps, l’État a soutenu les entreprises domestiques en lançant plusieurs campagnes dont «Le Vietnamien consomme vietnamien» qui a modifié les habitudes de consommation de la population, ou encore la stabilisation des prix qui, en suscitant la participation d’un grand nombre de professionnels, a contribué à maîtriser l’inflation, à assurer le bien-être social et à augmenter le prestige des entreprises de détail du pays.
Néanmoins, la directrice générale de Saigon Co.op considère que pour développer le réseau de distribution, l’État doit définir des politiques de formation de ressources humaines qualifiées.
Nécessité de soutiens
«Cinq années après l’adhésion du Vietnam à l’OMC, la compagnie de services et de techniques du pétrole du Vietnam (PTSC) a atteint un chiffre d’affaires de 4.497 milliards de dôngs en 2006, puis 26.000 milliards de dôngs en 2011», déclare son directeur général Nguyên Viêt.
L’entrée du pays à l’OMC a offert des opportunités aux entreprises vietnamiennes. PTSC a constitué des filiales à Cuba, au Venezuela, en Malaisie et, dans l’avenir, lancera la construction de ports pétroliers au Cambodge et à Cuba.
Selon M. Long, les compagnies pétrolières ont conquis le marché domestique, mais leur chiffre d’affaires n’est pas en regard de cette situation. PTSC, qui détient 90% des parts de marché du segment de la location de navires, ne possède de fait qu’une flotte de 22 navires, et doit lui-même en louer entre 25 et 30. C’est pourquoi la compagnie va proposer à l’État d’élaborer des politiques d’assistance conformes à la réglementation de l’OMC, afin d’élever la compétitivité des entreprises vietnamiennes de ce secteur.
Hà Minh/CVN
