Discussion: BenP travaille sur HCM

Envoyé par salfyt

c'est un sacré changement de vie que de partir à l'étranger et s'y installer.

Bon courage pour la suite !

Je confirme que cela chamboule un peu le train-train quotidien francais...
En fait, c'est vraiment une nouvelle vie qui a commence pour moi...
Il ne faut pas avoir peur de concretiser ses reves... Cela faisait des annees que j'avais decide de m'installer a l'etranger. Je viens de le faire, enfin.

Je considere que j'apprends beaucoup plus de la vie ici, a Ho Chi Minh, qu'en France, pays ou, selon moi, on s'encroute un peu trop facilement...

Le Viet Nam, ce n'est pas facile tous les jours, mais je peux te dire que le pays ne me decoit pas, contrairement a un autre...

Et merci pour tes encouragements !

PS : cela faisait un moment que je voulais te le dire (pas vraiment eu l'occasion non plus, j'aime pas le hors-sujet...), mais je trouve ton avatar mortel !

Bon...

Je progresse, je progresse...

Les choses avancent tres bien pour moi. Les projets s'accumulent, et deviennent de plus en plus importants et ambitieux...

En fait, depuis que je suis passe dans Doanh Nhan (ou l'on n'a pourtant retranscrit en vietnamien que 5 malheureuses lignes, meme pas interessantes car trop generales, sur tout ce que j'avais dit !!!), les opportunites s'accroissent pour moi.

Le vieil adage dit que "Personne n'est indispensable"... Mais mon influence au sein de Cenodi grandit tout de meme bien vite (en fait : trop, a mon gout...). Je me retrouve a tous les niveaux, et bosse sur des projets toujours plus "gros"...

C'est super, c'est interessant... mais je dois faire attention : cela veut dire "beaucoup de pression".

En effet, je me retrouve a executer des taches assez capitales, et le moindre faux pas pourrait causer de gros dommages...

Anh Nguyen, mon CEO, ne cesse de me flatter... mais j'ai quand meme l'impression d'etre sur un siege ejectable, je ne sais pas pourquoi...

Au moins, je m'en rends compte...

Honnetement, on me donne bien trop de travail a faire. On se repose trop sur moi.
Lorsque j'organise un meeting pour expliquer le projet, au moment ou l'on doit repartir le boulot, mes collaborateurs se font assez fuyants...
Ils comprennent tres bien ce que je dis (je m'en assure, evidemment...), mais pretextent "la difficulte de la chose", ou "leur manque de competences"...

La grande question est souvent "qui va faire cela ?". La grande reponse est trop souvent "Ben"...
Je me retrouve a faire des taches qui n'etaient pas du tout explicitees dans ma description de poste.

Mon probleme ? Je suis un perfectionniste.
Ce n'est pas du tout mon genre de fuir devant le boulot (l'annee derniere, je faisais quand meme du 70-80 heures par semaine...) et j'aime bien faire les choses...

Si tout le monde me dit qu'ils n'en sont pas capables (est-ce vrai ?), alors je dois le faire moi-meme... Il y a des choses qu'on prefere ne pas sous-traiter, surtout quand on ecoute les reponses et motivations des gens...

Bien occupe, le BenP, donc...
Un debut de stress ?
Meme pas (je dois m'en convaincre...).
J'aime cela (le jour ou l'on me verra rien fiche, c'est que l'a Terre aura arrete de tourner...), mais je dois m'organiser...

Un vrai challenge...

Je ne regrette pas d'etre venu ici...

Mais je dois faire tres attention...

Envoyé par BenP

Bon...

Je progresse, je progresse...

Les choses avancent tres bien pour moi. Les projets s'accumulent, et deviennent de plus en plus importants et ambitieux...

En fait, depuis que je suis passe dans Doanh Nhan (ou l'on n'a pourtant retranscrit en vietnamien que 5 malheureuses lignes, meme pas interessantes car trop generales, sur tout ce que j'avais dit !!!), les opportunites s'accroissent pour moi.

Le vieil adage dit que "Personne n'est indispensable"... Mais mon influence au sein de Cenodi grandit tout de meme bien vite (en fait : trop, a mon gout...). Je me retrouve a tous les niveaux, et bosse sur des projets toujours plus "gros"...

C'est super, c'est interessant... mais je dois faire attention : cela veut dire "beaucoup de pression".

En effet, je me retrouve a executer des taches assez capitales, et le moindre faux pas pourrait causer de gros dommages...

Anh Nguyen, mon CEO, ne cesse de me flatter... mais j'ai quand meme l'impression d'etre sur un siege ejectable, je ne sais pas pourquoi...

Au moins, je m'en rends compte...

Honnetement, on me donne bien trop de travail a faire. On se repose trop sur moi.
Lorsque j'organise un meeting pour expliquer le projet, au moment ou l'on doit repartir le boulot, mes collaborateurs se font assez fuyants...
Ils comprennent tres bien ce que je dis (je m'en assure, evidemment...), mais pretextent "la difficulte de la chose", ou "leur manque de competences"...

La grande question est souvent "qui va faire cela ?". La grande reponse est trop souvent "Ben"...
Je me retrouve a faire des taches qui n'etaient pas du tout explicitees dans ma description de poste.

Mon probleme ? Je suis un perfectionniste.
Ce n'est pas du tout mon genre de fuir devant le boulot (l'annee derniere, je faisais quand meme du 70-80 heures par semaine...) et j'aime bien faire les choses...

Si tout le monde me dit qu'ils n'en sont pas capables (est-ce vrai ?), alors je dois le faire moi-meme... Il y a des choses qu'on prefere ne pas sous-traiter, surtout quand on ecoute les reponses et motivations des gens...

Bien occupe, le BenP, donc...
Un debut de stress ?
Meme pas (je dois m'en convaincre...).
J'aime cela (le jour ou l'on me verra rien fiche, c'est que l'a Terre aura arrete de tourner...), mais je dois m'organiser...

Un vrai challenge...

Je ne regrette pas d'etre venu ici...

Mais je dois faire tres attention...

Bonjour BenP,

Oui, prudence et attention où tu mets les pieds... Ne te laisse pas déborder... Mais, en tout cas, accroche-toi et bon courage :

Envoyé par BenP

...

Tu delegues pas assez imo, au bout d'un moment tu vas peter un cable,attraper le premier venu et lui mettre la tete comme une horloge au premier faux pas.
Meme si tu te refuses a laisser certaines taches cruciales ( ca je peux le comprendre) les autres, celles qui sont de moindres importances et qui logiquement ne te sont pas attribuer de part ta fonction, doivent etre faites par tes collegues.
S'ils continuent de refuser en pretextant x ou y raisons ben faut pousser une gueulante et les mettre dos au mur, ou alors tu vois avec le boss pour plus de sous a la fin du mois et redefinir eventuellement ton contrat.
sur ce hf et gl.

Envoyé par BenP

... Mon probleme ? Je suis un perfectionniste. ...
...

Viens bosser en Suisse, tu ne seras plus du tout isolé !

le danger te guette :burn out !
nouveau travailleur ,perfection ,sympa ,nouveau méthode , il y a de quoi à dire que tu as une belle lune de miel avec cenodi .
pour durer longtemps ,ne brule pas les étapes .

Envoyé par Buuhoa

Oui, prudence et attention où tu mets les pieds... Ne te laisse pas déborder... Mais, en tout cas, accroche-toi et bon courage :

Oui... Deja, je me rends compte de la situation, c'est bien...
Maintenant, je dois trouver une solution...

Envoyé par raffut

S'ils continuent de refuser en pretextant x ou y raisons ben faut pousser une gueulante et les mettre dos au mur

C'est ce que je devrais peut-etre faire, effectivement... Mais j'avoue que j'en suis bien incapable...

C'est un de mes gros defauts : "Trop bon, trop con !"

Quand cela ne va pas, je prefere encore tout faire moi-meme plutot que d'avoir a insister.

L'autre raison est aussi que je considere que je ne devrais pas avoir a forcer qui que ce soit a bosser... Je ne veux pas de gens de mauvaise volonte : cela donne du mauvais travail !!!

Je pense plutot que je dois etre plus convaincant, et leur faire prendre conscience de l'importance de la chose. Je dois leur montrer que c'est dans leur interet de bien faire...

Envoyé par abgech

Viens bosser en Suisse, tu ne seras plus du tout isolé !

Pour fabriquer des montres ?

Non merci !

PS : je plaisante, bien sur !!!

Envoyé par huynhthibich

le danger te guette :burn out !
nouveau travailleur ,perfection ,sympa ,nouveau méthode , il y a de quoi à dire que tu as une belle lune de miel avec cenodi .
pour durer longtemps ,ne brule pas les étapes .

Tu as entierement raison...

J'ai voulu faire trop de choses en meme temps... Trop gourmand, le BenP...

Faut dire qu'il y en avait, du boulot, a faire...

Ne pas sur-estimer ma capacite de travail...
Mais je dois avouer que je pensais avoir plus de soutien et une vraie equipe (des le debut ? tu reves, mon BenP !!!).

En attendant de l'obtenir effectivement...

Bonjour BenP,

Moi, je suis arrivé au Vietnam avec une petite mission de 6 mois : mettre en route une petite unité de fabrication de produits de luxe (10 employés). Puis, dans la même entreprise, j'ai fait la même chose pour une unité de fabrication de 70 personnes.

Je n'avais jamais eu de poste de cadre (je suis technicien). j'ai appris sur le tas.

Au début, je voulais tous faire, tous gérer, je ne faisait confiance à personne.
Un jour, il y a eu une mauvaise livraison de matière première, il fallait trier 10 000 m de tissu. Les chefs d'atelier et autres chefs concerné par ce problème ne voulaient pas m'aider, car ils n'ont pas à travailler, ils sont chef...c'est ce qu'il m'ont dit, Et comme je suis le responsable, que je gagne 20 fois leur salaire, je n'ais qu'à le faire.
Je n'est rien dit et je l'ais fait, il n'y a pas eu de rupture de fabrication, nous avons livré à temps la commande.

Depuis cette semaine, les chefs ne me regardent plus de la même manière.

Puis un jour, j'ai voulu prendre trois jour de congé, oui, mais là, gros problème, qui allait faire ça ? qui allait vérifier cela ? ...Ce jour là j'ai compris ce qu'était le travaille d'un cadre (cela peut paraître con, mais bon).
Je n'ai pas pris mes congé, et j'ai commencé à faire du management de personnel, trouvé qu'elle personne pouvait vérifier cela...Je me suis fait une équipe...l'atelier n'avait plus besoin de moi pour tourner, j'étais fière. Je suis allé voir le patron pour lui dire que cet atelier n'allais m'occuper que 1 ou 2 jour par semaine et qu'il fallait prévoir autre chose pour moi, il ma trouvé une autre mission : la même chose, mais 120 personnes cette fois, (sa change de l'ambiance morose des boites française qui se demandent très souvent de quoi sera fait demain).

Je devais resté 6 mois, j'y suis resté 3 ans et demi. Là, j'y retourne début octobre avec un CDI.

Fait attention, ton équipe n'a pas à refuser le travail. Bien sur, ils ne gagnent pas beaucoup, c'est dure pour eux. mais c'est encore plus dure pour ceux qui voudrais bien être à la place de tes collègues et qui ne trouve pas de travail.

Donc, maintenant qu'ils ton testé, soit ferme et teste les à ton tour. Les incompétents (s'il y en a) démissionnerons d'eux même, plutôt que de rater leur missions.

Raphaël

Envoyé par Raphael2

Donc, maintenant qu'ils ton testé, soit ferme et teste les à ton tour.

Raphael, j'ai beaucoup apprecie ton temoignage, je tenais a te le dire...

C'est le genre de lecture sur laquelle j'aime passer du temps... Merci...

Je prends note de tes conseils, qui me paraissent bien justifies et venir de quelqu'un qui sait de quoi il parle...

Ah !
Il est content, le BenP !!! Il est tout content, le petit cheri !!!
J’ai enfin eu la chance de participer a un meeting en…

Comme je suis vache, je vais entretenir le suspense… (mais certains d’entre vous ont surement déjà devine de quoi je parle… aux autres, je leur dis : “z’avez qu’a suivre mon parcours mieux que ca !”).

Bon, hier, ma compagnie devait rencontrer notre principal investisseur : IDGVV (International Data Group Ventures Vietnam : pour ceux qui ne connaissent pas, comme c’etait mon cas il y a quelques mois, c’est quand meme la branche vietnamienne du premier groupe mondial en termes de technologies de la communication).

Ils injectent des billes dans la societe depuis l’annee derniere, periode a laquelle ma compagnie a vraiment lance son network sur Internet.

L’objectif du meeting d’hier etait donc de les relancer, et de demander de nouveaux investissements, plus consequents, etant donne qu’on croit tres tres vite en ce moment, qu’on a beaucoup de projets, et que nos besoins doivent naturellement s’ajuster en function…

Nous etions les cinq principaux managers a venir sur les lieux ou tous les crimes se passent (l’argent, toujours l’argent…).

En face (on se croirait dans une guerre des tranchees, non ?) : deux managers, plus leur assistante.

Quel soulagement ! La personne principale a qui nous avions affaire etait… indienne (Rachan Reddy, General investment team partner) ! Qu’est-ce que cela veut dire ? Mais tout simplement que, malgre le fait que sur 8 personnes presentes, nous ne soyions que deux non-vietnamiens, TOUT L’ENTRETIEN S’EST DEROULE EN ANGLAIS !

Oh, c’te bonheur !!!

Bon, ok, je suis desole : je ne devrais pas sauter de joie ici, alors que je travaille au Viet Nam, dans une boite vietnamienne, et que c’est bien moi qui devrait parler le vietnamien…
Mais bon, pour cet entretien tres important, j’avais quand meme envie de comprendre ce qui se passait autour de moi… Et la, c’etait le top !

Le second manager de IDGVV etait vietnamien (James Vuong, Investment and technology), mais parlait un sacre bon anglais (il a du faire ses etudes a l’etranger, ca se sent…). Que du bonheur !

Mais, au final, les roles etaient plus ou moins inverses (par rapport a avant) : mon CEO, le manager IT, et la manager Event-Communication de chez nous n’ont pas compris grand-chose… Seuls le manager des ventes et moi-meme pouvions suivre…

Mon CEO a quand meme du faire sa presentation en anglais, mais il etait juste au niveau des questions… Et nous avons donc du prendre le relais… Heureusement que je sais maintenant de quoi je parle !!!

On s’en est bien sortis… Mon CEO m’a presente a IDGVV (puisque c’etait la premiere fois – et pas la derniere, croyez-moi ! – que je les rencontrais…), a un peu trop insiste sur mes competences et mon role au sein de la boite, a mon gout (je me suis marre, avec un peu de honte, lorsqu’il leur a sorti le magazine dans lequel je suis paru, juste pour leur montrer que je commence déjà a devenir un personage public !!!), mais a tout de meme fait un bon expose sur nos resultats, nos projets en cours, et nos previsions.

Comme quoi, faut pas desesperer : les entretiens importants avec les grosses companies internationales se derouleront en anglais, pour moi. Rassurant.

Presque trois heures d’entretien quand meme. On les interesse clairement, ils nous connaissent bien, savent reconnaitre nos forces, mais ont aussi insiste sur nos faiblesses (2 points sur lesquels ils n’avaient pas tort… mais sur lesquels, aussi, je me suis efforce de repondre pour les rassurer…)

La touche marrante de l’histoire, c’etait après. Nous sommes donc alles, tous les cinq, dans un restaurant pour dejeuner (il etait 13 heures passes, quand meme…) : et la, toute la discussion s’est rederoulee en vietnamien !

Moi qui avait ouvert ma grande bouche durant tout le meeting, me revoila redevenu presque muet, ne comprenant que 20 % de ce qui se disait (en fait, le manager des ventes, qui parle un tres bon anglais, expliquait en vietnamien l’essentiel de ce qui s’etait dit…).

Oui, oui, je le sais : il faut que j’apprenne le vietnamien ! Je ne demande que cela, moi !